KLIENT

Przedsiębiorca z branży motoryzacyjnej, prowadzący salon samochodowy z autoryzowanym serwisem, stacją diagnostyczną i lakiernią. Firma działa w trzech lokalizacjach — centrala mieści się w województwie pomorskim, a dwa oddziały w kujawsko-pomorskim.

Obiekty pracują średnio 249 dni w roku po 11 godz. dziennie, co przekłada się na ok. 2 700 godz. pracy rocznie.

W analizowanym punkcie poboru energii (PPE) obowiązywała taryfa B23, moc umowna 50 kW, a roczne zużycie energii wynosiło około 200 MWh.

WYZWANIE

Podczas analizy kosztów energii elektrycznej klient zauważył wysokie opłaty dystrybucyjne, w tym znaczące naliczenia za energię bierną. Na fakturach od operatora sieci dystrybucyjnej regularnie pojawiały się dodatkowe koszty związane z przekroczeniami dopuszczalnych poziomów mocy biernej, co generowało roczne straty sięgające kilkunastu tysięcy złotych.

ROZWIĄZANIE

Przeprowadzono szczegółową analizę faktur oraz umowy dystrybucyjnej, identyfikując pozycje możliwe do optymalizacji. Na podstawie danych pomiarowych opracowano pełny profil zużycia energii.

Analiza wykazała, że roczne koszty związane z energią bierną wynosiły ok. 17 300 zł. Zaproponowane rozwiązanie to dobranie odpowiedniego kompensatora mocy biernej, indywidualnie dobranego do charakterystyki odbiorników energii w zakładzie.

Zaproponowany układ kompensacyjny o wartości inwestycyjnej 15–20 tys. zł netto pozwalał na pełne wyeliminowanie opłat za energię bierną. Okres zwrotu inwestycji oszacowano na około 12 miesięcy.

REZULTAT

Po wdrożeniu rekomendowanego rozwiązania klient osiągnął oszczędność na poziomie ponad 17 tys. zł rocznie, przy zwrocie z inwestycji w ciągu jednego roku. Dobrze dobrany kompensator całkowicie zniwelował opłaty za energię bierną, co przełożyło się na trwałe obniżenie kosztów dystrybucyjnych i poprawę efektywności energetycznej przedsiębiorstwa.

KLIENT

BRW S.A. to jedna z największych firm meblarskich w Polsce — producent i dystrybutor prowadzący ponad 80 własnych salonów oraz współpracujący z ponad 300 partnerami handlowymi. Zatrudnia ponad 5 tysięcy pracowników, a produkty marki trafiają na ponad 30 rynków zagranicznych. 

WYZWANIE

Firma planowała uruchomienie nowego zakładu produkcyjnego i potrzebowała zapewnić dostawy paliwa gazowego. Główną trudnością była niepewność co do faktycznego zużycia w pierwszych miesiącach funkcjonowania obiektu. Klient obawiał się poniesienia dodatkowych kosztów wynikających z niewykorzystania zamówionych ilości gazu, co w tradycyjnych modelach kontraktowych mogłoby oznaczać dotkliwe opłaty.

ROZWIĄZANIE

Zespół UNIMOT Energia i Gaz zaproponował indywidualnie dopasowany model zakupu oparty na produkcie z częściowo stałą ceną — obejmującą część zakontraktowanego wolumenu — oraz indeksem SPOT dla pozostałej części zużycia.

Taki wariant, zbudowany w oparciu o transze procentowe i brak widełek wolumenowych, umożliwił klientowi pełną elastyczność w zarządzaniu zakupami paliwa gazowego bez ryzyka naliczenia dodatkowych opłat za niewykorzystanie zamówionych ilości.

REZULTAT

W efekcie współpracy podpisano umowę gwarantującą pewność dostaw i stabilność kosztową, przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności w planowaniu zużycia gazu. 

Rozwiązanie UNIMOT Energia i Gaz pozwoliło BRW bezpiecznie uruchomić nowy zakład produkcyjny, minimalizując ryzyko finansowe w fazie rozruchu inwestycji.

OPINIA KLIENTA

Nasza Firma podłącza nowy zakład i nie jest pewna jakie będzie faktyczne zużycie Paliwa Gazowego - produkt zaproponowany przez Pawła Gracza z firmy Unimot Energia I gaz Sp z o.o. tj. Cena stała powiązana z Transzami Procentowymi plus Indeks (SPOT) - bez widełek wolumenowych, zdecydowanie wpłynęły na naszą decyzję przy wyborze właśnie UEiG jako naszego dostawcy.

Paweł Staroń - Menedżer administracji i rozwoju sieci BRW S.A.

KLIENT

AMP Logistyka to lokalne przedsiębiorstwo z branży mroźniczej i logistyki produktów spożywczych, szczególnie mięsa. 

Zakład mieści się w Płońsku, zlokalizowany jest przy trasie DK 10 i w pobliżu głównego szlaku S7, co umożliwia sprawną dystrybucję towarów.

WYZWANIE

Zakład AMP Logistyka charakteryzowało bardzo wysokie zużycie energii elektrycznej, co przekładało się na znaczące koszty operacyjne. 

Firma potrzebowała rozwiązania pozwalającego na optymalizację wydatków na energię, jednocześnie zachowując stabilność dostaw i bezpieczeństwo procesu produkcyjnego.

ROZWIĄZANIE

Zespół UNIMOT Energia i Gaz przeprowadził audyt energetyczny zakładu, na podstawie którego zaprojektowano dedykowaną elektrownię fotowoltaiczną, uwzględniającą specyfikę budynku i procesów technologicznych. 

Następnie zrealizowano projekt: budowę i podłączenie instalacji fotowoltaicznej oraz energetyzację zakładu.

REZULTAT

Wdrożenie elektrowni fotowoltaicznej pozwoliło AMP Logistyka zredukować koszty energii elektrycznej o około 500 000 zł rocznie. 

Inwestycja, której zwrot przewidziano w ciągu 48 miesięcy, umożliwiła jednocześnie wykorzystanie powierzchni dachu do produkcji własnej energii, co zwiększa niezależność zakładu od wahań cen na rynku. 

Dzięki nowemu systemowi stabilizacji napięcia i optymalizacji zużycia mocy biernej, zakład osiągnął wyższą efektywność energetyczną, a procesy produkcyjne i magazynowe funkcjonują teraz w bardziej stabilnych i przewidywalnych warunkach.

KLIENT

Turkovia- Bednarek Group to lokalny kompleks handlowo - usługowy, obejmujący park handlowy, stację paliw AVIA, hotel, serwis samochodowy, restaurację oraz inne działalności. Obiekt zajmuje 5600 m² powierzchni użytkowej, zatrudnia 60 pracowników i dysponuje flotą 50 pojazdów ciężarowych.

WYZWANIE

Ze względu na szeroki wachlarz prowadzonej działalności i wysoce zmienne zużycie energii elektrycznej w ciągu doby, koszty energii stanowiły istotne obciążenie finansowe dla kompleksu. Ograniczona powierzchnia dostępna do instalacji fotowoltaicznej dodatkowo utrudniała zaprojektowanie efektywnego systemu energetycznego.

ROZWIĄZANIE

Przeprowadzono audyt energetyczny zakładu, a następnie przygotowano ofertę budowy elektrowni fotowoltaicznej z magazynem energii. 

Projekt uwzględniał specyfikę obiektu, konstrukcję budynku oraz nietypowe warunki montażu. 

Instalacja została wykonana z wykorzystaniem specjalnie zaprojektowanej konstrukcji wsporczej umieszczonej na dachu oraz na tarasie zewnętrznym budynku, co pozwoliło maksymalnie wykorzystać dostępną powierzchnię i zapewnić optymalną wydajność systemu.

REZULTAT

Wdrożenie elektrowni fotowoltaicznej pozwoliło kompleksowi handlowo-usługowemu zredukować roczne koszty energii elektrycznej o około 300 000 zł. 

Inwestycja, której zwrot przewidziano w ciągu 48 miesięcy, umożliwiła efektywne zagospodarowanie dostępnej powierzchni dachu, stacji paliw i tarasu. 

Dodatkowo system zapewnił stabilizację napięcia w zakładzie oraz optymalizację zużycia mocy biernej, co zwiększyło efektywność energetyczną i przewidywalność kosztów w codziennej działalności obiektu.

KLIENT

Klient to producent koncentratów i soków NFC, przetwarzający owoce twarde i miękkie. Produkcja ma charakter sezonowy i koncentruje się w okresie od lipca do listopada. Ze względu na wysokie zapotrzebowanie na moc umowną – na poziomie 9875 kWh/h (900 m³/h) – kluczowe znaczenie mają nie tylko koszty paliwa gazowego, lecz także sposób rozliczania stałych opłat dystrybucyjnych. 

WYZWANIE

Klient przez wiele lat zawierał krótkoterminowe, półroczne umowy dystrybucyjne obejmujące trzeci i czwarty kwartał roku. Takie rozwiązanie skutkowało znacznym wzrostem kosztów stałych w czwartym kwartale, gdy współczynnik opłaty sieciowej wynosił aż 1,7, wobec 1 w kwartale trzecim. 

Dodatkowo, sezonowe wyłączenie instalacji gazowej wiązało się z koniecznością wykonywania prób szczelności, uzyskiwania opinii kominiarskich i ponownego zgłaszania gotowości instalacji do napełnienia paliwem gazowym. 

Brak dualnego palnika wymuszał także każdorazową wymianę urządzenia przy zmianie paliwa z olejowego na gazowe, co było kosztowne i czasochłonne.

ROZWIĄZANIE

Przeprowadzono szczegółową analizę przepływów paliwa gazowego w całym roku gazowym, obejmującą okresy od października do listopada oraz od maja do września. Wyniki jednoznacznie wskazały możliwość wystąpienia do PSG z wnioskiem o zastosowanie szczególnych warunków świadczenia usług dystrybucji. 

Po pozytywnym rozpatrzeniu wniosku przez operatora, klient uzyskał zgodę na zmianę modelu rozliczeń. Dzięki temu instalacja gazowa pozostała w trybie stałego przyłączenia, bez konieczności jej sezonowego wyłączania. W okresie poza produkcją, gdy pobór gazu jest minimalny, stała opłata sieciowa spadła do symbolicznego poziomu, a zakład zyskał możliwość utrzymania pełnej gotowości do produkcji bez konieczności sięgania po olej opałowy.

REZULTAT

Współpraca z UNIMOT Energia i Gaz pozwoliła klientowi obniżyć koszty stałej opłaty sieciowej o ponad 146 tys. zł netto rocznie, jednocześnie podnosząc efektywność eksploatacji instalacji gazowej. 

Zakład zyskał większy komfort użytkowania, uproszczenie procedur eksploatacyjnych i wyeliminował konieczność sezonowych przerw w użytkowaniu instalacji. 

Nowy model rozliczeń zapewnił także elastyczność w prowadzeniu produkcji poza głównym sezonem, bez ryzyka dodatkowych kosztów i utrudnień technicznych.

OPINIA KLIENTA

Decyzja o wyborze Unimot Energia i Gaz w roli partnera oraz dostawcy paliwa gazowego była strzałem w dziesiątkę. Oprócz optymalizacji kosztów zakupu gazu otrzymaliśmy pełne wsparcie techniczne, a zmiana sposobu rozliczania stałej opłaty dystrybucyjnej przyniosła nam dodatkowe oszczędności i poprawiła konkurencyjność. Jesteśmy przekonani, że współpraca będzie rozwijała się na bardzo dobrym poziomie.